“春節(jié)”過(guò)后，為防止干部職工上班慵懶、拖沓，遲到、早退、脫崗、不假外出等“四風(fēng)”問(wèn)題出現(xiàn)反彈，青島大件運(yùn)輸公司“三舉措”治理干部職工“節(jié)后綜合癥”，確保了全廠職工以飽滿的精神和昂揚(yáng)的斗志開展各項(xiàng)工作。

　　一是召開“收心會(huì)”，節(jié)后迅速召開干部職工大會(huì)，青島大件運(yùn)輸公司安排部署節(jié)后重點(diǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變等問(wèn)題。

　　二是嚴(yán)明工作紀(jì)律。從嚴(yán)格遵守上下班工作制度入手，對(duì)上班遲到、早退，脫崗、離崗，上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情等有損干部隊(duì)伍形象的行為，進(jìn)行監(jiān)督檢查，并納入年度考評(píng)。

　　三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查。采取日常巡查、重點(diǎn)抽查、明察暗訪等方式，對(duì)局干部職工到崗情況、工作狀態(tài)、辦事效率等進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正并教育引導(dǎo)，履教育不改的進(jìn)行通報(bào)和處理。
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