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運輸公司外包決策
添加時間：2016-11-16 09:49 來源：淳遠(yuǎn)國際物流 作者：qhddeyun.com
一般除采購產(chǎn)品的成本外，運輸成本比任何其他物流活動的成本所占的比重都高。因此，降低運輸成本是各種運輸決策中的核心問題。在運輸公司決策中，企業(yè)首先要考慮的問題是運輸是自營還是外包。
1.運輸外包的原因
在進行運輸決策時，工商企業(yè)可以選擇擁有自己的車隊甚至自己的船隊，但是，工商企業(yè)要做到低成本、高效率的自行運輸通常是相當(dāng)困難的，所以一般會委托第三方物流服務(wù)商來完成，并且希望物流服務(wù)商不僅能降低成本，還要能增加附加值。畢竟，生產(chǎn)工廠應(yīng)該集中精力于制造，商家應(yīng)該集中精力于銷售。工商企業(yè)采用第三方物流服務(wù)商的原因有很多，可以是：
?。?）由于與第三方物流服務(wù)商簽訂有合同，因此在管理上比自己運作節(jié)省大量時間。
?。?）由于是第三方物流服務(wù)商完成運輸，自己就可以減少對運輸設(shè)施等的投資、建設(shè)和管理，減少財務(wù)風(fēng)險。
?。?）在運輸量不確定或有波動情況下，可以讓第三方物流服務(wù)來進行調(diào)整。
?。?）由于第三方物流服務(wù)商服務(wù)于許多客戶和不同物品運輸，所以他們就能很好地利用運輸工具、設(shè)備和設(shè)施等資產(chǎn)。
（5）第三方物流服務(wù)商能提供更為專業(yè)化的服務(wù)。
（6）工商企業(yè)因此可以簡化單證處理和人事管理等工作。
?。?）第三方物流服務(wù)商更易受到技術(shù)革新的影響，因此，第三方物流服務(wù)更具有成本效益。
（8）當(dāng)工商企業(yè)進入新市場而物流運輸系統(tǒng)不匹配時，也會使用第三方物流服務(wù)商。
?。?）當(dāng)工商企業(yè)開拓新市場、進行試驗時，使用第三方物流服務(wù)商就具有靈活性。
2.運輸外包策略
?。?）實行公開招標(biāo)。這樣能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時，有效的招標(biāo)過程控制，可以了解和比較國內(nèi)運輸市場的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運作能力，可以從各方面綜合評判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。
?。?）簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整、責(zé)任明確的運輸物流外包協(xié)議，對雙方合作的各個方面進行規(guī)定和闡述，能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至糾紛。
?。?）制定精細(xì)的價格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價格。通過細(xì)化、明確的價格條款和雙方約定的透明利潤水平，保證物流公司的長期穩(wěn)定收益。
?。?）掌握物流公司的運作狀況和盈利狀況，對于風(fēng)險要及時發(fā)現(xiàn)并給予防范。對于一些特殊性的突發(fā)事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。
1.運輸外包的原因
在進行運輸決策時，工商企業(yè)可以選擇擁有自己的車隊甚至自己的船隊，但是，工商企業(yè)要做到低成本、高效率的自行運輸通常是相當(dāng)困難的，所以一般會委托第三方物流服務(wù)商來完成，并且希望物流服務(wù)商不僅能降低成本，還要能增加附加值。畢竟，生產(chǎn)工廠應(yīng)該集中精力于制造，商家應(yīng)該集中精力于銷售。工商企業(yè)采用第三方物流服務(wù)商的原因有很多，可以是：
?。?）由于與第三方物流服務(wù)商簽訂有合同，因此在管理上比自己運作節(jié)省大量時間。
?。?）由于是第三方物流服務(wù)商完成運輸，自己就可以減少對運輸設(shè)施等的投資、建設(shè)和管理，減少財務(wù)風(fēng)險。
?。?）在運輸量不確定或有波動情況下，可以讓第三方物流服務(wù)來進行調(diào)整。
?。?）由于第三方物流服務(wù)商服務(wù)于許多客戶和不同物品運輸，所以他們就能很好地利用運輸工具、設(shè)備和設(shè)施等資產(chǎn)。
（5）第三方物流服務(wù)商能提供更為專業(yè)化的服務(wù)。
（6）工商企業(yè)因此可以簡化單證處理和人事管理等工作。
?。?）第三方物流服務(wù)商更易受到技術(shù)革新的影響，因此，第三方物流服務(wù)更具有成本效益。
（8）當(dāng)工商企業(yè)進入新市場而物流運輸系統(tǒng)不匹配時，也會使用第三方物流服務(wù)商。
?。?）當(dāng)工商企業(yè)開拓新市場、進行試驗時，使用第三方物流服務(wù)商就具有靈活性。
2.運輸外包策略
?。?）實行公開招標(biāo)。這樣能夠避免在外包物流商的選擇中，人為因素的過多影響。同時，有效的招標(biāo)過程控制，可以了解和比較國內(nèi)運輸市場的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運作能力，可以從各方面綜合評判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。
?。?）簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整、責(zé)任明確的運輸物流外包協(xié)議，對雙方合作的各個方面進行規(guī)定和闡述，能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至糾紛。
?。?）制定精細(xì)的價格體系，簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價格。通過細(xì)化、明確的價格條款和雙方約定的透明利潤水平，保證物流公司的長期穩(wěn)定收益。
?。?）掌握物流公司的運作狀況和盈利狀況，對于風(fēng)險要及時發(fā)現(xiàn)并給予防范。對于一些特殊性的突發(fā)事件，要給予物流公司一定的理解和幫助。
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